startsida < ekonomi < kalkylering
 
Bidragskalkyl

 
  Kalkylering
Grundläggande
begrepp
Nollpunkten och
resultatdiagram
Självkostnadskalkyl
Bidragskalkyl
Timkostnadskalkyl
Pålägg och marginal i varuhandelsföretag
Investeringskalkyl
   
  Innehåll
expowera 

Vid bidragskalkylering belastar man bara kalkylobjektet (produkten) med dess särkostnader. Skillnaden mellan produktens försäljningspris och dess särkostnader utgör produktens täckningsbidrag.

Täckningsbidraget visar hur mycket, d.v.s. vilket bidrag, som produkten ger för att täcka företagets samkostnader och räcka till eventuell vinst. Bidragskalkylen lämpar sig för att räkna ut lönsamheten på en produkt, ett sortiment, en avdelning, ett säljdistrikt etc.

Sär- och samkostnader

Särkostnader

Teoretiskt definieras särkostnader som "kostnader som beror på vilket handlingsalternativ som väljs". Översättes detta till normal svenska för en produkt blir det ungefär så här "kostnader som en produkt orsakar och som inte skulle uppstått om produkten inte tillverkades". Observera att det innebär mer än bara "rörliga kostnader" som direkt material, direkt lön etc. Detta kan innebära en helt ny produktionslinje, ombyggnad av lokaler m.m.

Särkostnader (och även särintäkter) är det som på ett naturligt och rättvist sätt kan hänföras till ett kalkylobjekt (produkt, produktsortiment, avdelning, fabrik, lager mm).
 

Samkostnader

Teoretiska definitionen är "kostnader som inte beror på vilket alternativ som väljs". För en produkt betyder det att samkostnader är kostnader som är oberoende av om produkten tillverkas eller ej. Vi kan också säga att det är kostnader för gemensamma resurser som produkten tar i anspråk.
 

Exempel på sär- och samkostnader

En restaurang har fått tillåtelse av kommunen att sätta upp en glasskiosk på torget utanför restaurangen. För att räkna på glasskioskens lönsamhet använder restaurangen bidragskalkylering. 

Samkostnader är de kostnader för administration med mera som sköts från restaurangen.

Särkostnader är de kostnader som är direkt relaterade till glasskiosken t.ex. leasingkostnaden för kiosken, kostnaderna för tillstånd, hyra för uppställnings- platsen, inredning och utrustning, lön till expedit, inköpskostnaden för glass m.m.

Företagets (restaurangens) särintäkter är de intäkter som är relaterade till glasskioskens försäljning.

Glasskioskens täckningsbidrag, TB, är intäkterna från glassförsäljningen minus särkostnaderna. Täckningsbidraget ska bidraga till att täcka företagets sam- kostnader samt även bidraga till företagets totala vinst.
 

Bidragskalkylens fördelar

Fördelen med bidragskalkylen är att man bortser från företagets sam- kostnader. Det bidrag som räknas fram kan jämföras med t.ex. en annan produkts bidrag. I en valsituation är det därför mycket lätt att välja. Den produkt som ger det högsta täckningsbidraget väljs. 

Bidragsmetoden är enkel och snabb att arbeta med. I jämförelse med själv- kostnadskalkylering behöver inga fördelningsnycklar användas. Metoden visar på ett enkelt sätt vad som är lägsta tänkbara pris att sälja produkten för. Genom att använda bidragskalkylering är det lättare att arbeta med en flexibel prissättning.

Om ett företag har ledig kapacitet är en produkt lönsam att tillverka och sälja om täckningsbidraget är positivt. Gäller dock under ett kortare tids- perspektiv.

Ibland kan ett företag ha en så kallad "trång sektion". Det kan vara en begräns- ning i råvara, i en maskin, i speciell arbetskraft eller att helt enkelt avsättnings- marknaden är begränsad. När det gäller att beräkna vilken eller vilka produkter som ska tillverkas i den trånga sektorn gäller regeln att den eller de som ger högst totalt täckningsbidrag väljs.
 

Täckningsbidrag och täckningsgrad

Täckningsbidraget visar hur mycket, d.v.s. vilket bidrag, som produkten ger för att täcka företagets samkostnader och räcka till eventuell vinst.

Täckningsbidrag = Försäljningsintäkter - Särkostnader

Täckningsbidrag/st = Försäljningspris/st - Särkostnader/st

I det lilla företaget räknar man oftast bara med en nivå på täckningsbidraget (TB1). Större företag använder sig av flera nivåer t ex TB1, TB2 och TB3.

Exempel
Ett varuhus som ingår i en butikskedja bedriver försäljning inom ett flertal varuområden där varje varuområde är en egen avdelning. Vitvaruavdelningen har försäljning inom tre varugrupper, spisar, kylskåp och diskmaskiner. Priser och kostnader i tkr.

    spisar   kylskåp  disk-
 maskiner
  Totalt
Särintäkter 9 000 11 000 5 000 25 000
Särkostnader varugrupp - 4 000 - 6 000 - 3 000 - 13 000
 



Täckningsbidrag 1 5 000 5 000 2 000 12 000
Fasta särkostnader avdelning        - 3 000
       
Täckningsbidrag 2       9 000
Fasta särkostnader butik        - 2 000
       
Täckningsbidrag 3       7 000

 
Täckningsgrad

Täckningsgraden är täckningsbidragets andel av särintäkterna.

Täckningsgrad i % = (Täckningsbidrag / Särintäkt) x 100

Täckningsgraden är ett relationstal vilket innebär att det går att använda som jämförelse mellan t ex olika avdelningar oberoende av deras storlek.

Precis som det finns olika nivåer på TB1, TB2 osv. räknas även täckningsgrad på olika nivåer, TG1, TG2 etc.

I normalfallet är det den avdelning som har störst TG som det gäller att satsa på eftersom den ger störst bidrag till verksamheten.
 

Problemet med bidragskalkylering

När företaget gör en bidragskalkyl tar det inte hänsyn till företagets samkost- nader. Även om till exempel en avdelning visar bäst täckningsgrad behöver det inte innebära att avdelningen är den mest lönsamma. Företagets samkostnader är kanske "snedfördelade". Den avdelning med högst TG kanske förbrukar mer av företagets gemensamma resurser än en annan avdelning som den jämförs mot. I de flesta fall är det dock på det viset att den avdelning som har det högsta TG är den mest lönsamma.
 

Sök på expowera:
Anpassad sökning
Upp
Senast granskad: 2012-01-09 © Bo Lilja

Marknadsförings-
böcker
Gerillaföretagaren 
Annonsering för
gerillaföretagare
345 smarta sätt att skaffa nya kunder
Automatisk
marknadsföring 
Att få gratisreklam 
Att skriva så dina
kunder vill köpa 
   
Försäljningsböcker
Säljbrev som träffar rakt i hjärtat 
Leder dina säljare till större framgångar 
Bli världens bästa telefonförsäljare 
1000 tips om att sälja mer i din butik 
444 tips för dig som säljer tjänster
Handbok för
innesäljare
39 sanningar om
presentationer
Peptalk för säljare
   
Chefsböcker
Chefens bästa vän 
Hur du finansierar ditt företag med framgång
Handbok för
säljchefer
Om jämställdhet som affärsverktyg 
Om effektiv krishan- tering i företag 
Handbok i att anställa för första gången 
Att lyckas som
projektledare
Om hur du vinner tid
Elaka chefens goda
råd
Konsten att sätta
smarta mål
Gör utvecklingssam-
talet till något att se fram emot 
   
Internet
Allt du måste veta om
säljande hemsidor
55 idéer för att snabbt öka trafiken till din
sajt
Om hur du kan marknadsföra ditt företag på internet 
Om att starta, driva och tjäna pengar på ett nyhetsbrev 
169 saker som tar din sajt till toppen hos
sökmotorerna 
469 snabba tips som ökar försäljningen på din sajt
   
Övriga böcker
Affärsjuridik för
småföretagare
Konsten att hantera
superjobbiga människor
100 % hälsa på
jobbet 
Bokföring för dig som hatar det 
Om hur du fram- gångsrikt söker EU-pengar
Hur du finansierar ditt företag med framgång
Affärsidéer för dig 
Rivstart 
Starta eget - eller?