Porters femkraftsmodell
Porters femkraftsmodell, på engelska Porter's five forces (också
Porter's five competitive forces), är en modell utvecklad av Michael Porter
som beskriver hur attraktiv en viss bransch är att verka i. Vid högt tryck
från de fem krafterna pressas lönsamheten enligt teorin.
Enligt Porter inverkar följande fem krafter:
1. Kunders förhandlingsstyrka - är hög när det finns för köparna
många val (affärer) att handla (köpa) från och låg när valen (affärerna) är
få.
2. Leverantörers förhandlingsstyrka - finns få eller många
potentiella leverantörer av en viktig insatsprodukt eller tjänst? Är det
lätt att byta ut en leverantör? Är insatsvaror en stor del av den färdiga
produkten? Råder monopol eller oligopol i leverantörsledet?
3. Finns det potentiella substitut för den erbjudna produkten
eller tjänsten? Kan varan lätt bytas ut mot något annat pressas priser och
därmed lönsamhet. Exempelvis kan smör ofta ersättas av margarin vilket
håller priserna nere för både mjölkbönder och rapsodlare.
4. Är det lätt att starta upp en konkurrerande verksamhet för en
ny aktör? Finns det fördelar av en stor volym är det svårt för en
uppstickare. Finns det ett begränsat antal licenser eller en mycket
komplicerad teknologi skyddas de befintliga aktörerna som därmed kan hålla
högre priser. Patentskydd är ett annat sätt att hålla nya aktörer borta och
därmed upprätthålla lönsamhet.
5. Är det stor konkurrens mellan de befintliga aktörerna? Har
exempelvis de befintliga aktörerna investerat mycket kapital i
produktionsanläggningar som inte kan användas till annat har de lågt
incitament att ge upp och avsluta verksamheten. Växer marknaden lite eller
inte alls blir det hårdare kamp om marknadsandelar.
Källor: Porter, M.F. (1979) "How competitive forces shape strategy",
Harvard Business Review, March/April 1979.
Porter, M.F. (1980) Competitive Strategy, The Free Press, New York, 1980.
Denna artikel omfattas av
Creative
Commons Erkännande-Dela Lika-licens;
Den använder sig av material från
Wikipedia.
Sök på expowera:
|