Vi har valt ut våra
tänkbara nyckelkunder och skaffat tillräckligt med bakgrundsinformation
för att börja ett närmande. Varje kund är unik vilket innebär att det
behövs individuella handlingsplaner.
Handlingsplan tillsammans med kunden
Vi vill ha kunden som nyckelkund - men vill kunden bli nyckelkund? Det
första steget blir naturligtvis att kontakta kunden och börja prata om
ett KAM-samar- bete. Kunden känner vi förmodligen ganska bra genom våra
tidigare affärer vilket gör att förfrågan inte behöver vara något
konstigt. Kunden värderar naturligtvis den tänkta närmare kopplingen
utifrån sitt perspektiv. Ett beslut om ett närmare samarbete fattas
tillsammans.
Nästa steg blir att tillsätta en gemensam styrgrupp som ska
implementera (införa) det nya arbetssättet. Lämpliga personer i denna
grupp bör vara respektive företags VD, sälj- och marknadsfolk,
inköpare, kanske även IT-chefer eftersom företagens intranät kanske
ska kopplas samman. Det är denna styrgrupp som lägger fast en
handlingsplan.
Handlingsplanen innehåller inte uppgifter om en enskild affär utan
det är hur KAM-samarbetet ska utvecklas över tiden. På vilket sätt
informationsutbytet ska hanteras, hur kunskapsöverföring ska ske, hur en
fast samarbetsgrupp ska vara sammansatt, kostnadsfördelning vid gemensamt
utvecklingsarbete mm.
Handlingsplanen kan t.ex. se ut enligt följande (inga datum utsatt
även om det är så i verkligheten):
- Styrgruppens första möte. Diskussioner angående samsyn i olika
frågor.
- Styrgruppens andra möte...tredje möte...
- Beslut om kontaktvägar, kontaktpersoner.
- Tillsättande av en fast samarbetsgrupp.
- Besök hos varandra för kunskapsinhämtning.
- Bestämma vilka rapporter, statistik etc. som ska tillställas
varandra.
- Fastställande av administrativa rutiner.
- Hopkoppling av intranät.
- Sätta upp gemensamma mål.
- Fastställa utvärderingskriterier.
- Följa upp implementeringsarbetet. Utvärdera.
En taktisk handlingsplan för den enskilda affären
Hur företaget ska utforma en taktisk handlingsplan för att få en
enskild affär fördjupar vi oss inte i här. En sådan handlingsplan
bygger på den kunskap företaget har om kunden och hur saker runt omkring
påverkar. Tidsfaktorn kan ha stor betydelse och påverkar i vilket tempo
affären ska drivas.
Sök på expowera:
|