|
Följande frågor är till för att få dig att fundera och se om det
finns förbättringar och/eller förändringar som bör göras utifrån ett ekonomisk perspektiv.
-
Följer butiken försäljning det budgeterade resultatet?
-
Finns det beredskap om större förändringar måste tas till för
att resultatet ska bli godtagbart?
-
Finns det ett användbart system för att kontrollera pengaflödet?
-
Är butiken tillräckligt kapitalstarkt?
-
Hur ser lånebilden ut? Vilka kreditmöjligheter finns?
-
Sker inköp vid ett fåtal gånger under året? Går det att köpa
oftare för att minska lagerhållningen?
-
Finns det en investeringsplan?
-
Vilka möjligheter finns för att öka varornas
omsättningshastighet?
-
Hur ofta görs ekonomirapporter? Varje månad?
-
Är rapporterna uppbyggda på ett sådant sätt att all viktig
information är tydliggjord?
-
Vilka utgifter har butiken bäst kontroll över? Vilka har man
sämst kontroll över?
-
På vilket sätt kan utgifterna tydliggöras och finns det utgifter
som inte är nödvändiga för butikens verksamhet?
-
Går det att se trender och tendenser genom att studera butikens ekonomirapporter?
-
Hur hanteras kontanter?
-
Separeras kontantförsäljning från kreditförsäljning?
-
Är rabatter som ges nödvändiga för försäljningen?
-
Hur mycket måste försäljningen öka för att en rabatt på 20 %
ska generera oförändrad bruttomarginal?
-
Finns det möjligheter att höja bruttomarginalen på vissa varor
eller varugrupper?
-
Har butiken "rätt" öppettider? Är intäkterna på
förmiddagen så stora att de motiverar ett öppethållande?
-
Hur förändrar en ändring i öppettider storleken och kostnaden
för perso- nalstyrkan?
-
Ger butikens försäljningsstatistik tillräckligt bra underlag för att välgrundade beslut ska kunna fattas?
-
Går det att bryta ned försäljningsstatistiken i varugrupper och/eller till enskilda produkter?
-
Går det att få reda på butikens lagerstatus utan en fysisk
inventering?
Sök på expowera:
|
Upp