Generellt är företag dåliga på att följa upp olika aktiviteter. Om
du inte vet varför en kampanj gick bra eller blev en flopp, vet du ju inte
hur du ska agera nästa gång.
Mycket viktigt med erfarenhetsåterföring
Många företag sätter ett volymmål som ska uppnås under en viss tid
och jämför sedan om målet nåtts. Är avvikelsen stor åt ena eller andra
hållet görs i bästa fall en avvikelseanalys. Ta alltid för vana att
redan innan en kampanj genomförs, bestämma på vilket sätt den ska följas
upp och analyseras. Resultatet av analysen kan bli att du vid nästa kampanj
inte behöver spendera mer än hälften så mycket pengar men ändå får
samma effekt.
Fördelen hos företag som är snabba och duktiga med att följa upp, är
att de hinner genomföra förändringar före konkurrenterna. Efterhand som
tiden går hinner de också bygga upp en erfarenhetsbank med både kunskap
och effektiva uppföljningsmodeller. Bra uppföljningsmodeller, utformade för
att passa det egna företagets produkter eller tjänster, sparar både tid
och pengar.
Tänk på att det inte bara är en sifferjämförelse företaget ska göra
mot t ex budgeterad volym, utan en analys av hur de olika aktiviteterna
i handlingsplanen genomfördes. Vem som köpte, om de har gjort återköp,
om säljmaterialet fungerat som det var tänkt, responsen i förfrågningar,
har det varit leverans- problem och i så fall orsakerna till detta etc.
Naturligtvis ska företaget utnyttja och analysera all den statistik som
fås från det interna rapportsystemet t ex order, försäljningsvärde,
rabatter, lager- förändringar. Försök dock tränga lite djupare och
fundera på varför t ex rabatten blev som den blev.
Ibland kan det vara nödvändigt att genomföra en så kallad effektmätning.
Den går ut på att målgruppen som kampanjen var riktad mot intervjuas. Av
detta går det att få fram vilken genomslagskraft kampanjen haft, t ex
hur många som uppmärksammat kampanjen, hur många som köpt och deras
åsikter och värderingar
mm.
Återkoppling är viktigt och det är därför nödvändigt att den
kunskap som uppföljningsanalysen resulterar i, snarast sprids till alla i företaget.
Analysen kanske även visar att det måste göras förändringar i
handlingsplanen.
Glöm inte att vägen mot målet sällan är rak utan består av många förändringar
under tiden.
Sök på expowera:
|